记派恩杰“知行合一，创造价值”讨论分享会

在派恩杰有一个固定的活动——每两周会开展一次读书活动，而每一次活动都会由一位同事为大家分享自己所喜爱的书籍。在这个小小的读书会舞台，派恩杰的同事们通过书籍的内容表达了自己的价值观，同时也为他人带去也许不曾涉猎的领域。更重要的是，派恩杰希望每一个派恩杰人基因里都刻有对知识的热忱，对学习的热爱。我们在用青春逐梦的过程，亦是不停探索“我是谁”的过程。这个探索过程也许现在看来无甚用处，但在不断探索中带来的思考会指导我们做接下来的每一个选择。当我们站在生活工作的十字路口，或被不如意碾压的时候，这个通过自己思考得出的结果会在此时展示出珍贵的价值，将一次次的危机转化为成长的契机。

 

上周五的活动公司将读书活动改成了自由讨论会。“知行合一 · 创造价值”是派恩杰的价值观导向。究其来源，“知行合一”是明代思想家王阳明提出的重要思想，这样的思想在每一个伟大的历史人物及公司中都有通过不同的形式展现。例如刚去世的稻盛和夫先生。每个人都会有自己所理解的“知行合一”，9月2日，派恩杰在公司内部举办了“你所理解的“知行合一”是什么？”讨论会。

 

首先公司对于8月做了整体的工作回顾。AE工程师雷博士荣获8月优秀员工点名。B公司对于产品的验证环节非常严格，其对于我司产品的验证细节产生了一些疑问，雷博积极配合客户做验证，解答客户对于验证细节的疑问，最终得到客户的满意结果，也获得了客户对派恩杰芯片比肩国际龙头企业的认可。另外，此次工作也不乏研发、应用以及各部门的协作和支持，这也强调了跨部门协作的重要性，派恩杰的成果离不开各位同事的运作。

 

然后便开始了本日的自由讨论环节。各位同事分享了自己认为的知行合一。

 

IT Jacky：字面上去理解，知是理论、知识，既要去关注思想理论方面的提升，更重要的是要落到实处，落实到生活中。

 

质量罗航：知是一种感觉，知道和做到之间有巨大的鸿沟，行动是去影响知的，而不是知去影响行动。

 

质量畅姐：以质量部门的工作为例，在推质量管理系统，做文件的过程中，部门一直坚持“做你所写，写你所做”。所有能够真正落地的文件和流程都是双方保持高度一致的。只有项目需求方和执行方需要保持高度的一致，实行才是有效的。

 

董助小谢：作为科技为基础的企业，有“知行合一”的基因刻在骨子里。我们可以试着将科学探索，求真求知的精神运用在工作中。

 

应用雷博：以自己的经历为例，在读书的时候还没有建构完整的知识体系，所以会有很多想法，提出很多自己的计划的习惯。但是在通过行来实现知的过程中发现自己的知有问题，便再去拓展知，在拓展之后又会提出一些新的计划，再去实行。于是在这个循环中也得到反馈，了解到自己之前的知哪里不合适，也会验证之前一些正确的知。一开始自己知行不合一，但是通过不断地迭代知，知行便逐渐合一。虽然自己现在还不算合一，但也是朝着这个方向在行。做事一定要实事求是，知行合一最有效的方法是调查研究，关注细节。

 

研发丽萍：大部分人认为知是知识，但是阳明先生认为知其实是良知。阳明先生有致良知理论，即做任何事情都要遵从大众层面认为善的知，从自己内心的良知出发。她认为知和行没有先后关系，知行合一就是有知必有行，有行必有知，总结来讲就是心上要学，事上要练。知行合一是很漫长的过程，需要慢慢磨合。

 

董助小谢：知行合一很重要的一个点是觉知。觉察自己的行为，才能达到知行合一，这也是很漫长的过程，但我们当下也可以从小事开始做起。

 

 

最后黄兴博士分享了自己的感悟。他说道，很多成功的人讲到知行合一会把这个理念与稻盛和夫联系起来。稻盛和夫毕业于三流大学，最初公司只有8位成员，最后却成为世界500强企业。2010年78岁高龄的稻盛和夫被请出山经营濒临破产的日本航空公司，他不仅做的将公司扭亏为盈，还将日本航空成功上市，借此便引出了阿米巴经营。

 

初创公司人少，沟通有效率，是因为他们责无旁贷。越小的集体，目标，使命更一致，分工也更清晰，所以越大的公司越需要化整为零。做到部门核算制度，最重要的是知，让每个团队知道自己做的怎么样，怎么去改善。做绩效考核，还有例如周会、公司总结等并不是为了督促谁，而是让他知道这个月，这个季度到底做的怎么样，发现了什么问题，解决了什么问题。所以部门内部核算体系能够让大家发现和知道自己的行为，并在工作过程中成长，如此也和内部人才培养体系环环相扣——在不断地总结和反省中去格物致知，慢慢地觉察提升自己的认知，达到培养人才的目的，然后扩大到整个公司，形成全员参与的工作环境，这是阿米巴经营比较重要的一个理论。做到努力、谦虚、反省、感谢、善行，不管是在工作上还是生活中都有很好的启发。世界上的道理很多，只要学会了一样并且贯彻下去，生活就不会过的很差，很多大的道理都是从身边小的积累。

 

划重点，公司也会持续改善绩效管理体系来适应公司的发展，制度不会是一成不变的，绩效考核的核心不是做奖惩，而是让大家知道怎么回事。已经执行了的事情，不管有没有计划，都是执行，都需要去回头知，知道自己做的怎么样。日后公司会增加需求部门对服务部门的评价，打破部门墙，促进公司内部协同的良性发展，达成阿米巴经营的良性理念。

 

最后黄博提出了一个小问题，要怎么和国外客户翻译“知”？Knowledge？Acknowledge？Idea？

 

不卖关子，引用黄博的发言：知的第一层意义是情报，要不遗余力的去收集情报，不管是专业知识，还是竞争对手的信息，还是可能要去做不熟悉领域的内容，情报都决定了你的performance。

 

第二层是intelligence，如何知？解决一个问题的过程中，要积累知识并举一反三，在各个方面都保持求知欲和好奇心。每个人的知都是有盲区的，在知的过程中要群策群力，大家尽量把自己的知识贡献出来大家一起想办法，这样才能做到更好的“知”。

 

 

在鼓掌声中，派恩杰“知行合一”内部讨论会也圆满结束啦！那么你所认为的知行合一是什么呢？可以在留言区讨论哦~